経験ナレッジを価値に変える。

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いま抱えている問題・課題の解決プロセスで、「経営変革」を共創しながら実現します。いま経営者が直面する生産性向上やDX改革など、メンバーの意識改革を通じて業績向上などの目標達成をサポートをします。

目標達成への3つの脳力向上

いまの業績向上を1on1ナレッジコーチングで実現の支援をします。
Xナレッジの提案により新しいナレッジモデルを共創します。
これによりナレッジ活用スタイルで、目標達成に必要な経営力を実現します。

現在のあるべき脳力を
「見える化」へ

1on1で共創しながら
目標達成への道を作成

自己流の経営から
ナレッジ統合経営へ

成功法則を集大成した各種ナレッジブックとナレッジ診断テストから現在の能力インベントリー(棚卸し)し、洞察力を発揮します。

今後の脳力強化ポイントを発見し、これからのナレッジ活用の方向性を協働して発見し、期間内での目標達成を計画します。

成功法則を集大成した各種ナレッジブックとナレッジ診断テストから現在の能力インベントリー(棚卸し)し、洞察力を発揮します。

企業マネジメントの役割を最大化する
脳力強化へ。

経営変革のナレッジコーチングでは、お客様の発展や事業持続を可能にするために経営者の成功法則である「経営に対する考え方 」や「目標達成への熱意」、さらに「経営能力の強化」の改善を図ります。そのため現状の経営課題の分析から課題解決テーマごとに共創していきます。自己流の経営スタイルを見直し、生産性向上に向けた効率的デジタル化および人的資本など、これまで蓄積してきた 企業独自のナレッジ形成から新しい経営スタイルを構築します。

解決したい課題

・DX推進に向けたマネジメントを学びたい。
・生産性向上を進め、業績の向上に貢献したい。
・ビジネスセンスを高め、経営課題の解決に貢献したい。
・新事業などのイノベーションを開発し推進したい。
・現状への洞察力や気づきへの感度を高めたい。
・次期の戦略への基本となる構想を創りたい。
・良好な関係を構築するためのコミュニケーション力をつけたい。
・現在の環境改善から新しい組織の文化を築きたい。
・社員とのエンゲージメントを高めたい。
・知的好奇心を高め、情報収集力を高めたい。

得られる効果

・自分の経営能力の既存の棚卸しと今後の強化ポイントが分かります。
・能力強化の方法が得られます。
・強化状況が把握・管理できます。
・企業の発展・持続の方法が修得できます。

共創ナレッジコーチングプログラム(CKCP)

「共創ナレッジコーチングプログラム(CKCP)」は、ナレッジ修得の優位性を担保する手段となる基幹テックや応用テックを共創していきます。ナレッジコーチングはお客様の要望によって優先順位をつけて取り組みます。

■基幹ナレッジテックの増強

・経営者ナレッジブック
・経営力診断テスト
・企業力診断テスト
・価値前提ナレッジブック
・棚卸・合意形成プログラム

■ナレッジパワーの増強(オプション)

・人材育成ナレッジ
・生産性向上ナレッジ
・ソリューションナレッジ
・時間活用ナレッジ
・企業リスク対応ナレッジ

■ナレッジ応用テックの増強

・イノベーションナレッジブック
・人工知能ナレッジブック
・生成AI(ChatGPT等)
・本質考動ナレッジブック
・本質考動診断テスト
・ビジネス人間力ナレッジブック
・ビジネス人間力診断テスト
・マネジメントナレッジブック
・マネジメント診断テスト

ナレッジコーチングとは

サービス一覧へ

ナレッジコーチングプロセス

目標達成するために、お客様と共創する基本的なナレッジコーチングのプロセスです。

 ① 初回セッションをする

・事前アセスメント
・面談実施

・ヒアリングの実施
・モチベーションの確認

 ② 目標を設定する

・コーチングの契約
・現状の障壁を特定し支援策を探索

・目標の設定
・ナレッジの理解促進

 ③ 現状を分析する

・現状の問題・課題の分析
・トレーニング選択

・解決方法の企画
・メニュー選択

 ④ アクションプランの策定を支援する

・ロードマップ策定
・トレーニング計画と成果設定

・トレーニング立案
・ワーク設定

 ⑤ アクションの実行を支援する

・トレーニング実施 
・個別講座・演習 

・課題の設定と修正
・アドバイス

 ⑥ 進捗のモニタリングとフィードバックをする

・成果を評価
・障壁を特定し対処支援

・振り返りと評価(随時繰り返す)
・強化策を特定

 ⑦ フォローアップする

・支援の継続
・今後の方針を再確認

・改善点を再確認
・終了と移行を行う

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